三十而立:公司文化與發展抱負 - Felix Fan

三十而立:公司文化與發展抱負

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三十而立:公司文化與發展抱負

昨天跟同事吃飯談到公司的工作日益繁重,我開始感到公司有點雜亂無章之感,時而OT到凌晨,時而卻輕鬆得可以集體出海滑水,在沒有長遠計劃呈現給團隊前,這近距離對焦公司發展的情況下,就像在大海中頭向下望,我們只可到「海浪」沒有規律地把船左右搖晃,卻看不到前方到底是風高浪急,還是在朝向偉大航道方向前進,因此,我們在餐紙上寫下我們的目標,好讓我們知道自己現在為何而忙,公司的長短棍、甚麼時侯應招募新人、每個人的角色定位該如何運作等等,在分享此目標的實踐設計前,我想先在此分享一下公司的過去、文化及未來抱負。

過去八年創業,忙得幸福

回首過往八年創業經歷一直有非常忙碌的時侯,但從未感受過如今天的幸福。

因為忙,從來不等於有回報。創業之初,做Education Mobile App,很忙,但現金回籠很慢;做Passbook (現稱Wallet),很忙,但越做越窮;做 Digital Marketing Agency,很忙,但公司的生殺權不在自己手,而在客,莊閒之別,閒可以很忙,但隨時有被叫離場的一日;做貿易,很忙,但毛利極低… 直到今天,就像一個 創業Sweet Spot,又可以發揮自己所長、又有政府資助扶持、又可以與客戶/合作者平起平坐。

鑑於全球疫情、數碼化、全球一體化趨勢,政府推出多個資助支援香港公司建立網上系統、海外推廣等等措施,正值現時香港大部份企業對網絡及資訊科技不熟悉,公司過往8年一直從事IT及Digital Marketing行業,有了扎實的基礎以協助企業結合互聯網+,因而在近期政府資助推動下於行業中脫穎而出、亦做得很忙,處理不少轉碼轉型項目。

可能不是所有同事都有過又忙又少回報的經歷,所以著眼看到現在公司忙所帶來的痛苦而對公司的忙有吃不消的感覺,我感恩有一幫願意「先忙後消化」的年輕90後同僚,即使經歷不多仍願意捱下去,推動公司發展。不過,當中部份同事已開始思想打轉,以往的我會馬上衝去做心理輔導,但現在我會選擇給同事空間、將說話寫下,有緣看到並理解到便好、未準備好理解也沒所謂,因為今天的幸福感,也是沿自過往八年的體會結晶而成。而作為公司領袖,公司還是得成長,未來的日子我傾向選擇與有經歷的人士合作,特別是80後,他們體會過生活和有起碼十年工作經驗,較清楚自己想要怎樣的人生和事業,這樣便能一拍即合,因為我們不是在盲忙,而是我們熱愛工作,並向「自由」進發。

公司文化:我們熱愛工作,並向「自由」進發

我常認為,工作是種興趣,它是「自由人生的牢籠」、也是「通往更自由人生的唯一徐徑」。

先講講自己,我常以為當我有錢了,我會不再工作,只做我感興趣的事情,例如出海、打Golf、玩跑車,但原來工作就是我的興趣,即使出海我也會看看Email、即使開車我也會想想公司的未來發展,我曾覺得這樣的自己很奇葩,但縱觀不少老闆也是這樣的性格,那我也不再思想打轉了,做自己就好了。

對於團隊,坦白說我也非常喜歡跟這樣的人合作,也會建立這樣的公司文化:熱愛工作、熱愛成長,並與同事合理的分享工作成果、實踐多勞多得

那麼「工作帶來自由」,相信也不用多解釋,當然,很多人認為工作把自由禁固,朝九晚七、有時週末還要思考工作,沒了人生,但真正的缺乏自由,我認為是缺乏選擇,選擇包括甚麼? 例如婆婆親人要留在澳洲不能到香港團聚,就為了香港沒有房子給她住;例如嫲嫲為了兒子的物業首期付上未來的手術經費;例如世界之大可以環遊全球卻只留在中國;例如沒錢被逼搬家、節衣縮食,還有很多很多的例子… 只要稍有一點家庭責任心的人,都會希望自己乃至家人過得更好、更自由,而要達成就必須透過工作獲得。所以在我們公司工作的人,應該是熱愛工作,乃至有一定的家庭責任感,希望自己生活得更安穩、身邊的人過得更幸福,才拼了命的共同奮戰。

公司抱負:通往自由,由閒變莊

說完人生自由,又講講公司的自由,一家公司通往自由,就是「由閒變莊」,即是從商業食物鏈爬上去。例如以往我們做Digital Agency,是客戶為莊,我們為閒,去輔助他們公司發展,亦由他們決定是否續約,當然,如果我們把公司的規模擴大,每個客戶的營業額佔比少於1%,即使一個客離開了也不會對公司整體有大影響,也能把閒角的弱點減輕,但始終業務特性奠定公司發展,就如 網媒BOMBA希望由接拍影片業務轉型至發展自家內容平台,就是希望由閒變莊,過程未必順利、困難重重,不過卻是公司成長必要發展之路,長遠不再靠客戶、投資者、第三者,而是別人靠自己,自己為莊。

我們公司2019-2022年,正是由閒變莊的脫變嘗試,首先我們把Digital Marketing Agency業務減緩,開發二房東業務,不過正值社會運動及疫情影響經濟而令香港租值不升反跌而暫不擴充,但手上已有的單位卻有正數現金流及極少營運操作、銷售方面也是由客戶主動查詢;另外,成功入駐科學園,獲得接近$200萬的有形無形支援;而且,大力發展附合政府資助的業務。以上三項業務,為公司基礎打了強心針。

未來三年:創造代表作

未來三年,我們希望配合政府資助逐步推動本土版Trello - Binlo,挑戰世界級科企,並創造有價有市的IT企業。在香港有不少使用Trello的用戶,我個人及公司一直使用Trello,它方便又好用,管理工作及銷售進程一流,但到Enterprise版發現價錢極貴,而且沒有廣東話客戶服務部Customer Service,配合政府資助,我們希望為用戶壓低成本,提供高質的Pipeline Management 系統。

p.s. 感恩上天安排了一位敢於成長、渴望公司成功的同事 Chanki,一個銅板敲不響,沒有這位同事的引導,就沒有這篇疏梳理未來的文章。

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