從1-Minute Guy 學到一個字「Assign」 - Felix Fan

從1-Minute Guy 學到一個字「Assign」

三十而立:公司文化與發展抱負
September 13, 2020

從1-Minute Guy 學到一個字「Assign」

從1-Minute Guy #Nas 學到一個字「Assign」,當工作有清晰方向和藍圖,要的是執行者,不是議事家, Nas: “To implement NasAcademy’s mission, we assign … ”

Nas 新項目 NasAcademy,憑個人成功經驗,讓廣大內容創作者學習以更有趣既形式(即是NasDaily 形式)分享內容,成就更多個人專屬”NasDaily”。無論你喜不喜歡他的影片,他已獲數以千萬計Followers 並引起社會關注,並以個人影響力改變著世界。Nas Academy 的理念工程龐大,要服務全球各地內容創作者,憑Nas 個人之力無法完成,所以在這平台上他是個提倡者、運營者、甚至不會出鏡親身教授,但他需要與導師合作,所以他委派導師,以Live 直播形式有趣地傳授知識。導師或者有個人製片風格,但必須以教授NasAcademy Agenda 為主,並貫徹執行NasAcademy的理念。 在理念層面上,導師並沒有決策權,只有參與權。

初創或者需要更多的Nas,即使Co-Founding a Business,每個伙伴都有自己清晰的願景和己見,合則合,不合則不謀。導師不喜歡Nas形式分享內容?那就連面試也不會過。這並不代表Founder /老闆不須聽別人意見,反而是將決策小組和執行小組分工,有效執行目標。

初次創業的人常面對一個困境,就是疲於奔命去找合作伙伴才開展項目,到真正開展項目前又去勞碌地討論做甚麼,每個人帶著各自風格到討論桌上,最後卻甚麼事情都做不出來或者項目成形緩慢。筆者在公司的角色是 Founder及CEO,在公司大方向決策上都是由我一人說了算,但這不代表我不打開耳朵採納意見,更加的是我會在每次決策前都先問問 Mentor/ 客戶/ 同事的意見,好讓每個決策都有較多的資訊去行下一步棋,並迅速適應市場變化。同時,同事在一致的大方向下有充份的靈活自由度去執行自己的工作任務,並隨時可以向上匯報及拿取認許。當然我也開放心態去找 Partners,但前題是要理念一致、互補長短,並要比我的員工有自己的獨特之處甚至更好打,這確實有一定的難度,所以我暫時未遇到。

在下次和潛在合作商溝通時,除了”傾傾有咩搞”,嘗試考慮用”我想搵你做xyz”這個選擇,帶著清晰藍圖進入合作。

這是我的一分鐘分享,下次見。

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